Entrevista a Elvira San Millan (Encuentro University 2.0)

Seguimos con nuestro ciclo de entrevistas, siendo ahora el turno de Elvira San Millán y su contribución “Creando una Ciudadanía digital en el distrito municipal de Vicalvaro” presentada en nuestro Encuentro University 2.0

Elvira, ¿Como te describirías en lo profesional?

En la actualidad, desempeño mis funciones de documentalista en la unidad administrativa de Extensión Universitaria y Politica social en el Campus de Vicálvaro de la URJC. Una de las líneas de trabajo que hemos abierto ha sido la prevención digital a través de la formación en el uso adecuado de las herramientas colaborativas, haciendo hincapié en el conocimiento de los derechos y deberes digitales, el control de la intimidad, la privacidad, identidad y reputación digitales. El Vicerrectorado de Política Social, Calidad Ambiental y Universidad Saludable ha puesto en marcha el programa de Universidad Digital Saludable, nombrándome su responsable.

¿Cual debe ser la visión de la Universidad 2.0?

La enseñanza de la web social en la universidad y sus enormes oportunidades facilitan la construcción de una comunidad más flexible y la participación  hace que se fomente el uso de las herramientas 2.0,  el posicionamiento en la búsqueda  de los motores, los blogs, microblogs, wikis, redes sociales, etc. El objetivo es el conocimiento de la web social por todos los ciudadanos para que tengan el mismo acceso a la Web 2.0, ya que no todos los sectores tienen los mecanismos para controlar la información.

En suma, no sólo se mitiga la brecha digital sino que se construye una ciudadanía digital más democrática, más consciente de sus derechos y deberes digitales, que debe ser una de las funciones de responsabilidad digital de la Universidad 2.0.

La Universidad 2.0 ha de introducir la Responsabilidad Digital dentro de su visión y, por tanto, de su misión social digital.

¿Cual es la principal contribución de tu artículo?

Es un artículo elaborado por tres autores, Francisco José Blanco Jiménez, Vicerrector de Información y Comunicación de la Universidad Rey Juan Carlos; María Luisa Medrano García, Prof. Doctora del departamento de Economía de la Empresa de la Universidad Rey Juan Carlos;María Elvira San Millán Fernández, Documentalista Extensión Universitaria y Política Social del campus de Vicálvaro.

Esto refleja no sólo el trabajo en equipo necesario al abordar la formación en web social colaborativa sino la característica de ser multidisciplinar, pues enriquece el resultado final.

La responsabilidad digital universitaria sólo aparece en las Universidades españolas vinculada a los programas ALFIN[1] y sus servicios bibliotecarios[2]. Por eso, la labor del campus de Vicálvaro de la URJC en el campo de la responsabilidad digital universitaria RSU 2.0 es pionera al implicar varias unidades administrativas y docentes de la organización, y ahondar en el servicio digital en su entorno social. Esperemos que organismos como la CRUE[3] articulen la RSU 2.0 en sus grupos de trabajo, otorgándole el lugar que merece.

¿Qué misión debe cumplir la RSC 2.0 en el entorno Universitario?

La RSU 2.0 (Responsabilidad Universitaria 2.0) ha de fomentar la Cultura digital, el PROCOMÚN[4]. Los procomunes (commons) son los bienes que pertenecen a todos, a la colectividad que posee  unos mismos intereses.

Previamente es conveniente que cada Universidad diseñe su propia política de acción en relación con su propia identidad y contexto social. Se ha de trabajar transversalmente a través de las diferentes unidades y servicios de la universidad, creando una misión colectiva 2.0 de la Universidad.

La introducción de parámetros de calidad para la medición del impacto de la web social en la universidad se hace cada vez más evidente con el objetivo de conocer el ROI en el contexto social circundante. Esto ayudaría a conocer las necesidades del entorno ciudadano en web social, que hoy por hoy, se reconocen como cuantiosas.

¿Cuáles son los retos a lograr en la construcción de una ciudadanía digital?

Dentro del ámbito universitario son muchos, entre ellos la falta de una actitud hacia la web social para que sea percibida como que “ha llegado de improviso pero está destinada a quedarse”. Se ha de introducir su enseñanza en los planes de estudio, en la planificación estratégica de la universidad, etc.

La Responsabilidad Social Universitaria está vinculada directamente con la sociedad circundante, esto construye una ciudadanía más democrática a través de la formación. La ciudadanía digital es un paso adelante dentro de la misión 2.0 de la Universidad.

¿Retos? Muchos, entre ellos abrirse a los actores sociales digitales, profesionales y empresas 2.0, etc, matizando la aureola de marketing que aún posee la 2.0, y dotarla de todo su sentido colaborativo.

La comunicación corporativa 2.0 de la URJC puede ser un ejemplo de cómo la universidad se ha de abrir digitalmente no sólo a la comunidad universitaria sino también a la sociedad.

Los servicios de información universitarios, archivos, bibliotecas, etc han de aportar su experiencia y predisposición a aglutinar los parámetros de la web social, aunque aún queda mucho por hacer, sobre todo en el análisis del ROI (Return of Investment of Roi) de la web social en la Universidad.

La identificación de los agentes críticos con los que colaborar en la implantación y la formación de la web social es otro reto.

Breve CV

Documentalista de Extensión Universitaria y Política Social de la Universidad Rey Juan Carlos y Master en Información Internacional de la Universidad Complutense de Madrid. Está cursando el doctorado en Humanidades Contemporáneas en web social colaborativa. Elvira San Millán coordinó el seminario “Web 2.0 ¿sabes lo que es?”celebrado en la Facultad de C.C. Jurídicas y Sociales de la Universidad Rey Juan Carlos (URJC) el 5 de marzo 2008. Actualmente es miembro de la asociación comunicacionciudadana.org, Asesora en Web 2.0 de la URJC y responsable del programa de Universidad Digital Saludable, vinculada con la RSC, y community manager del Instituto de Humanidades URJC. Participa como asesora en la elaboración de la Guía Educatic de Madrid+Salud del Ayuntamiento de Madrid sobre el uso adecuado e inadecuado de las TICS. Forma parte de la organización del evento http://blogslaconversacion.com/. En la URJC lleva a cabo talleres de  formación en identidad, privacidad e intimidad digital para la comunidad universitaria.


[1] ALFARED (2010) “Competencias informacionales y digitales en educación superior“,  http://www.alfared.org/blog/bibliotecas-universitarias/27 Textos clave (2): Bibliotecas universitarias y ALFIN I

[2] GONZÁLEZ, Nieves. bibliotecarios2-0.blogspot.com/

[3] CRUE-Observatorio de Cooperación Universitaria (OCU) de la UEX

[4] VARELA, Juan. (2009) Un nuevo sistema operativo y social. http://periodistas21.blogspot.com/2009/12/un-nuevo-sistema-operativo-social-y.html

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Entrevista a Brian Kelly (Encuentro University 2.0)

Seguimos con el ciclo de entrevistas siendo el turno de Brian Kelly (University of Bath – Uk Web Focus), que amablemente aceptó nuestra solicitud para impartir la charla (keynote)  “Embedding and Sustaining University 2.0” presentada en nuestro Encuentro University 2.0

Podéis plantear cualquier cuestión a Brian a través de su cuenta en Twitter (@briankelly) y nuestra hashtag #uimpuni20

Brian, ¿How would you describe yourself professionally?

My job title is “UK Web Focus”. I’ve been in this post since I started at UKOLN, a national centre of expertise in digital information management based at the University of Bath in November 1996. UKOLN is funded by the JISC (the Joint Information Systems Committee) as an Innovation Support Centre, which helps to ensure that the UK’s Higher and Further Education sector is well-positioned to exploit the potential of innovative technologies. My particular area of interest is the Web and, in particular, the Social Web. I also have strong interests in Web standards and Web accessibility.

My work involves a lot of dissemination work. For many years this involved giving presentations and running sessions at conferences, workshops and seminars. In November 2006, however, I launched my UK Web Focus WordPress blog and this, over 750 posts later, now provides an important dissemination and engagement channel to support my work.

I also established UKOLN’s Institutional Web Management Workshop (IWMW) series for members of institutional Web management teams in 1997 and this has been held annually ever since. In recent years the event has been ‘amplified’, with access to the talks available to a remote audience through use of streaming video and engagement in discussions being possible using the Twitter back channel. This provides an example of how I like to exploit the potential of Web 2.0 in many of my activities.

What should be the vision of the University 2.0?

The “2.0″ meme which Web 2.0 has introduced to higher education provides an opportunity to (re)-discover the importance of openness and transparency. The notion of “always beta” is particularly relevant to teaching and learning and research, as this emphasis the notion of a journey rather than a destination. And the notion of the “Web as a platform” highlights the regional, national and global nature of education and research, in which benefits can be gained by working beyond the constraints and limitations of the host institution, whilst gaining benefits for members of the local institution.

What is the main contribution of your Keynote?

Over the past few years we have seen the early adopters and the early mainstream users demonstrating the benefits of use of the Social Web to support institutional activities. But the concerns raised by sceptics haven’t disappeared: there is a need to address concerns such as sustainability, interoperability and legal risks. There is also a need to understand the limits of the Social Web and ensure that users who cannot or have legitimate reasons to choose not to make use of Social Web services are not unfairly discriminated against. My presentation will build on these ideas which have been presented at a number of international conferences over the past couple of years.

Which are the keys for assuring quality, good governance and sustainability of Social Web Services?

Rather than being able to be able to have a complete guarantee of the reliability and quality of Social Web services there is a need to adopt a risk assessment approach to use of such services and to have policies and procedures in place if services fail to provide acceptable levels of service. We should also be aware of the diverse requirements that we have in higher education – we may, for example, be looking to provide quality experiences rather than quality content.

In order to ensure that we can ensure that we have appropriate quality levels and ensure that good governance is provided which reflects today’s challenges associated with the economic difficulties which public sector organisations are facing there is a need for openness in discussions on the approaches taken to IT governance and a willingness to share experiences across the educational sector.

Can a University 2.0 Adoption Strategy execute without a consistent IT Governance Model?

There is a danger that we will seek to develop an adoption strategy too soon, before we fully understand the benefits which can be provided by University 2.0, before we have evidence of the benefits and before we understand the risks, the implications of such risks and ways in which such risks can be minimised or addressed. We need to ensure that an IT Governance model provides sufficient flexibility to be able to accommodate the diversity of requirements to be found in higher education. We also need to ensure that policies are flexible rather than constraining.

Short CV

Brian Kelly is UK Web Focus at UKOLN, a post funded by the JISC to advise the UK’s higher and further education communities on best practices in use of the Web. Brian is an experienced speaker on a variety of topics relatedto use of Web 2.0 and the Social Web. Brian is also a pro-active use of various Social Web services to support his professional activities. He has published over 700 posts on his UK Web Focus blog since its launch in 2006 and also contributes to a number of other blogs. He was also an early adopter of Twitter which complements his mainstream blogging activities.

Brian has also published a variety of peer-reviewed papers including recent papers“Empowering Users and Institutions: A Risks and Opportunities Framework for Exploiting the Social Web” and “Library 2.0: Balancing the Risks and Benefits to Maximise the Dividends”. He has presented at various international conferences and has given invited keynote talks at conferences held in Sweden, Taiwan, Singapore and Australia. Brian works at UKOLN, a national centre of expertise in digital information management, which is based at the University of Bath in the UK.

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Entrevista a Juan José Calderon (Encuentro University 2.0)

Juan José Calderón (Universidad de Sevilla) ha contestado a nuestras preguntas en su espacio personal acerca de su contribución enviada a nuestro Evento. Os pasamos sus respuestas.

Podéis enviarle las cuestiones que estiméis oportuno en su cuenta de Twitter (@eraser) y en la hashtag #uimpuni20

Desde este blog queremos dar las gracias a Juan José por su colaboración.

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Entrevista a Miguel Angel Pesquera (Encuentro University 2.0)

Seguimos con nuestro ciclo de entrevistas, siendo ahora el turno de Miguel Angel Pesquera (Universidad de Cantabria) y su contribución “Crisis 2.0: la emergencia de nuevos tags para la ciencia” presentada en nuestro Encuentro University 2.0

Miguel Angel, ¿Como te describirías en lo profesional?

Persona interesada por la innovación y por el cambio, combinando la utilización y el aprendizaje de las nuevas tecnologías, con la contribución de las neurociencias, para lograr mayores plusvalías y satisfacciones en los proyectos colectivos humanos en los cuales he participado y participo.

¿Cuál debe ser la visión de la Universidad 2.0?

La Universidad, tiene que recuperar su carácter abierto y universal vinculado, a una sociedad cada vez más compleja e interesada, no solo en la generación y transmisión del conocimiento, sino en nuevas formas y diseño en su configuración que facilite e implique la innovación empresarial,  generando las denominadas plusvalías del conocimiento.

Gracias a las nuevas tecnologías de la información y de las comunicaciones el concepto de red, en Internet, está creando el desarrollo de nuevas herramientas y habilidades producto de la Web 2.0. En este contexto la Universidad debe adaptarse integrando el espíritu de Bolonia,  modificando sus espacios y modelo educativo y de investigación a la universidad 2.0 basada en la innovación abierta, dinámica e interactiva de la web 2.0.

¿Cuál es la principal contribución de tu artículo?

La innovación y la creatividad no pueden emerger sin crisis, porque el ser humano tiende a resistirse a los cambios e instalarse en la “zona de confort” para protegerse.

La sociedad está diciendo que tenemos que cambiar y que este cambio pasa por abrir las puertas a las innovaciones. La tecnología está potenciando la extensión de una cultura “colaborativa” que responde a códigos esencialmente femeninos, frente a la actual sociedad, marcada por patrones jerárquicos y masculinos.   La mujer tiene más desarrollada la empatía, lo cual hace que tienda a estar conectada, a actuar (contexto tangible) activando el hemisferio cerebral derecho, siendo a la vez más compleja y por tanto imprevisible; mientras que el hombre tiende a desconectarse de su entorno tangible, pero necesita sistematizar (entorno intangible) simplificar explicando, activando el hemisferio cerebral izquierdo, modelizando situaciones previsibles. Las redes, fomentan la conexión, la interrelación, de lo tangible con lo intangible y están produciendo una nueva reconfiguración de la sociedad, un ”Gran Reset” según Richard Florida o “La Era Conceptual” de Daniel Pink, que podría compararse el momento actual con el paso de la sociedad agrícola a la revolución industrial. En el proceso industrial, los productos al poder replicarse en masa, generaron un mundo nuevo. El que hoy la comunicación pueda replicarse en cualquier lugar del mundo de distintas formas y manifestaciones, es la materia prima de la nueva sociedad que va a emerger después de la crisis gracias a nuevas categorías (tags), a crear en el contexto de la Ciencia 2.0 dentro de espacios colaborativos que integren sistematización y empatía (hemisferio cerebral izquierdo con el derecho). Hay que salirse de las zonas de confort (out of the box) para ser creativos y generosos en un mundo cada vez mas conectado.

¿Qué retos y barreras plantea la Ciencia 2.0 en el contexto universitario?

La incorporación de las nuevas categorías de la ciencia 2.0 permite la utilización de la inteligencia colectiva para generar plusvalías de conocimiento, aprendiendo habilidades  más emocionales que racionales, en donde el valor es más colectivo que individual a través del compromiso que active la creatividad usando el talento con la pasión que todo ser humano puede poner en las actividades colectivas/ sociales al crear espacios  para compartir y colaborar.

Las barreras que plantea la Ciencia 2.0 en el contexto universitario están más en el necesario cambio de cultura y de las habilidades aprendidas y desarrolladas en el entorno de la Universidad 1.0 para generar un clima de cambio hacia la Web 2.0.

¿Qué obstáculos encuentras para que se puedan llevar a cabo los principios y valores de la ciencia 2.0?

Venimos de una sociedad en donde la universidad ha tenido un gran desarrollo y crecimiento gracias a los profesores y sus aulas, basado en un contexto definido y cerrado, en donde las lecciones eran magistrales y los alumnos seguían fundamentalmente patrones de aprendizaje establecidos en base al lenguaje y las matemáticas dentro de una metodología racional cartesiana, que podríamos denominar Universidad 1.0.  En la actualidad los nuevos patrones de la Universidad 2.0 necesitan de nuevas habilidades basadas más en los comportamientos y en las relaciones, generadas del concepto de la Web 2.0 que se extiende al cuadrado WxW (web-red por world-todo el mundo) y que recoge la ciencia como base de la misma pero dentro de las nuevas herramientas desarrolladas por el mundo Web 2.0.

CV Resumido

Investigador principal de varios proyectos del Programa Nacional de I+D+i, participa en proyectos del VII Programa marco de la Unión Europea y es profesor titular de la Universidad de Cantabria. Es doctor ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y diplomado en Ciencias Económicas. Además, cuenta con un diploma en Port Management por la Universidad de Nueva Orleans (EE.UU.) y un PDG en el Instituto de Estudios Superiores de Empresa (IESE), de la Universidad de Navarra. Fue consejero de Industria, Trabajo y Desarrollo Tecnológico del Gobierno de Cantabria (2003-2007). Entre 1976 y 1981 ejerció como profesor ayudante y adjunto en la E.T.S. de Ingenieros de Caminos de la Universidad de Cantabria, siendo profesor titular de Transportes, desde 1982. Ha sido director de Transportes y Comunicaciones del Gobierno de Cantabria y presidente del puerto de Santander y del puerto de Gijón. Fundador de CONCEPTUAL KLT (2008), empresa de base tecnológica para el desarrollo del Internet de las personas (Web 2.0) y de los objetos (Web 3.0) aplicada a la logística y al transporte, es autor de múltiples artículos y ponencias sobre logística portuaria, organización y sistemas de información en el transporte internacional de mercancías.

Muchas gracias a Miguel Angel!

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Entrevista a Carina Gonzalez (Encuentro University 2.0)

Ahora es el turno de Carina González (Universidad de la Laguna) y su contribución “Hacia un modelo de enseñanza Universitario basado en tecnologías 2.0: el caso de la ULL” presentada en nuestro Encuentro University 2.0

Podéis plantear cualquier cuestión a Carina a través de su cuenta en Twitter (@carina211) y nuestra hashtag #uimpuni20

Carina, ¿Como te describirías en lo profesional?

Me definiría por lo que me gusta hacer: innovar, compartir, crear, aportar valor, cambiar, llevar a la realidad las ideas “felices” y conectar a y con la gente. Esto me viene ya desde Argentina, donde empecé a conectar a las escuelas a la red allá por el 95 y luego seguí desde Canarias, en donde hace mas de 10 años sigo en la misma dirección.

¿Cual debe ser la visión de la Universidad 2.0?

Una Universidad 2.0 debería ser participativa y comprometida con la sociedad, con estructuras organizativas flexibles y horizontales, organizadas por programas o proyectos que atiendan a demandas reales de la sociedad y que se organizan atendiendo a criterios de competencias, relevancia y excelencia. Pienso en una universidad transparente y visible, siguiendo estándares abiertos (opendata), en donde todo el mundo pueda colaborar y agregar valor.

¿Cual es la principal contribución de tu artículo?

Desde la gestión de tecnologías para la docencia universitaria, es importante desarrollar herramientas 2.0 para la enseñanza e impulsar su utilización la comunidad universitaria, creando una cultura digital y abierta en la misma.

¿Cómo ha sido vuestra experiencia en la aplicación de las tecnologías sociales en la formación universitaria?

Desde el propio Campus Virtual, la principal plataforma en donde se empieza a generar la comunidad virtual universitaria, ya se comenzaron a hacer usos diferentes a los relacionados explícitamente con los procesos de enseñanza-aprendizaje. Por parte del profesorado, algunos de estos usos eran de apoyo a la gestión, la investigación y sobre todo la creación de redes, con otros profesores de distintos países, con otras entidades, etc. Por parte del alumnado, además del soporte a prácticums y entornos colaborativos, se comenzó a utilizar el sistema de mensajería como un dinamizador social, incluso para “quedar” o salir con estudiantes de otras facultades diferentes a las suyas. También detectamos que algunas facultades, tales como Bellas Artes ó Derecho debido al tipo de trabajos que realizan, hacían uso de blogs y las redes sociales como Facebook o Tuenti para organizar sus clases. Detectamos también una carencia formativa en los temas de derechos de autor y licencias abiertas, ya que no sabían como proteger sus obras y hacer uso de otras en la red. Debido a esto, diseñamos diferentes herramientas y actividades formativas para responder a las necesidades detectadas, las cuales actualmente están en marcha.

¿Que oportunidades y retos plantea una red de blogs universitaria?

La red de blogs universitaria permite difundir y hacer visible lo que hacen nuestros profesores, conformando una identidad digital universitaria y dota de un espacio de colaboración y comunicación abierta, tanto interna como externa. En muchos casos, los profesores no conocen lo que hace otro profesor de la misma universidad, incluso trabajando en líneas afines y con blogs en otras redes, en cambio la red de blogs universitaria hace emerger este conocimiento en un portal común y genera las oportunidades de colaboración dentro de la misma universidad. También se hace visible el conocimiento, a veces oculto en aulas virtuales o en otros entornos, hacia la sociedad y otros agentes sociales externos, quienes de esta forma pueden conocer qué hace la comunidad universitaria. Este es un elemento clave para generar transparencia y confianza desde la universidad hacia la sociedad.

Gracias a Carina!

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Entrevista a Ricardo Maturana (Encuentro University2.0)

Seguimos con nuestro ciclo de entrevistas el cual está teniendo una aceptación bastante interesante. Es el turno de Ricardo Maturana (GNOSS) y su contribución “GNOSS Universidad 2.0: Vida Digital para aprender” presentada en nuestro Encuentro University 2.0

Podéis plantear cualquier cuestión a Ricardo a través de su cuenta en Twitter (@maturanaricardo) y nuestra hashtag #uimpuni20

Ricardo, ¿Cómo te describirías en lo profesional?

Me definiría como un profesional que no quiere dejar de aprender. Creo que la superación de los desafíos colectivos y la gestión del conflicto social inherente al cambio informacional precisan de una transformación de los modelos de educación,  formación y gestión de nuestras empresas. Apuesto por el aprendizaje permanente, ubicuo y para todos, que lleve a todas las personas y a todos los grupos la posibilidad de producir y gestionar más información, más conocimiento, más innovación y más tecnología. Podemos resumirlo con la idea de que “más es más”. Es el ‘leit motiv’ del proyecto www.gnoss.com, que promuevo y dirijo: pretendemos diseñar y desarrollar tecnologías que posibiliten una integración más efectiva de la inteligencia humana y la inteligencia tecnológica con el objetivo de mejorar nuestra manera de aprender, producir y vivir.

¿Cual debe ser la visión de la Universidad 2.0?

Social, participativa y transparente. El mundo 2.0 está compuesto de información, pero sobre todo de información sobre información, de información que caracteriza o describe información (metadatos). Internet ya no es una Web de los Documentos, es la Web de los Datos Abiertos y Enlazados. La Red todavía está en construcción, pero necesita mucha inteligencia humana agregada y también inteligencia artificial de base humana. Quizá, en contra de lo que en muchos casos es un lugar pedagógico común, necesitamos más que nunca de autoridad o autoridades, de profesores capaces de formar el criterio de sus alumnos, de guías en los que creer. Como ha señalado excepcionalmente Hannah Arendt, el trabajo del profesor siempre ha sido preservar el mundo, lo valioso del empuje y la ignoracia de los nuevos. Ese papel, en un mundo caracterizado por la sobreproducción y la sobreinformación, resulta ahora más importante, si cabe, que nunca.

Por otro lado, el pensamiento, en la universidad, o al menos en la universidad española, raramente se ha orientado a la práctica. Sin embargo, en el mundo 2.0 el pensamiento es acción de un modo absolutamente novedoso: podemos, por ejemplo, construir vida artificial o intervenir en cualquier orden de realidad a partir de la representación digital de las cosas. En el terreno social y político esto resulta incluso más verdadero, si ello es posible. El pensamiento digitalizado ya no es sólo representación, sino un objeto en el que podemos intervenir socialmente y proyectarlo en el orden de los objetos. En definitiva, internet está transfromando las cosas tal y como las conocíamos o acostumbrábamos a entenderlas. Y esa transformación tiene que ver con la conversión de toda la inteligencia teórica en práctica o aplicada, lo que sin duda nos pone ante un conjunto de desafíos realmente nuevos que, en ocasiones, pueden llegar a resultar abrumadores.

Desde un punto de vista más aplicado o didáctico, las posibilidades de la Web Semántica o de la Web de los Datos Enlazados en los campos de la recuperación y reutilización de la información y la gestión del conocimiento son enormes; si conectamos con ella las posibilidades de conversación, conectividad y pensamiento colectivo que ofrece la Red Social, entre ambas trasladan el aprendizaje a una capa superior en la que es posible mejorar y acelerar los procesos de enseñanza. Nuestra experiencia pone de manifiesto que cuando los alumnos ven y pueden seguir el aprendizaje de sus compañeros, cuando se introduce una dimensión de informal learning y transparencia, de relación de todos con todos en la enseñanza formal, el resultado es un aprendizaje colectivo acelerado.

¿Cual es la principal contribución de vuestro artículo?

La iniciativa de Universidad 2.0 sobre nuestra plataforma de redes sociales (GNOSS Universidad 2.0) quiere ir más allá del e-learning tradicional o de Moodle, plataforma que representa de manera excelente tanto sus posibilidades, como sus limitaciones. La tecnología permite hacer otra educación y otra universidad, una universidad y una educación ampliadas o expandidas. Sócrates, en ‘La República de Platón, da por supuesto que, en un examen del Estado hallará los mismo rasgos que en una persona, pues “el Estado no es más que el hombre ampliado”. Esta misma idea de ‘artefacto o tecnología para la acción concertada’ la encontramos muchos siglos después en la portada del ‘Leviathán’, de Thomas Hobbes, que representa el Estado como un hombre armado que integra o está compuesto de muchos. Pues bien, el desarrollo de internet ha puesto al día esta metáfora tan antigua: internet, la web 3.0 es nuestro mundo ampliado, nuestro mundo social se entiende, pero también cada uno de sus componentes: supone una ampliación de las capacidades de cada persona, pero también de cada grupo concreto, de cada clase de un colegio, de cada área de una empresa, tanto como de la empresa misma, el colegio mismo, la universidad misma o, desde una perspectiva más global, de todo nuestro mundo social y político. Y como decía Sócrates, ahora sí es posible entender un grupo como una persona porque por primera vez es posible ver y seguir la acción de los demás en tiempo real, por primera vez el todo es transparente para cada una de sus partes. En las viejas metáforas sobre la acción concertada, y da lo mismo que la acción sea la de un grupo escolar que aprende con su profesor, que la de un ejército que ataca o la de un Parlamento que legisla, los miembros del grupo viven en un orden que, de un modo u otro, les viene dado o les es impuesto por esa persona superior. Ahora, la tecnología y la nueva lógica de las redes hace posible, por primera vez, una nueva construcción de lo colectivo, mucho más participativa.

Es por ello por lo que estamos instando a profes y alumnos a que apliquen la lógica de redes en su formación. A los alumnos les comentamos que ‘si te diviertes en Tuenti y vives en Facebook, ya es hora de que tu profe sepa que quieres aprender en las redes sociales’. Esta propuesta tiene una versión más benigna para aquellos profesores conscientes de que estamos en un cambio de época educativa, porque ‘si tus alumnos viven en Tuenti y tienen perfil en Facebook, es hora de trabajar tu proyecto educativo sobre la lógica de las redes sociales’. Por supuesto, para nosotros la red adecuada para aprender y trabajar en el conocimiento, la red  complementaria de la vida social de los jóvenes y adecuada para el trabajo de los profesores es gnoss.com. En definitiva, la cosa podría quedar así: ‘Si tus alumnos viven en Tuenti y tienen perfil en Facebook, es hora de trabajar tu proyecto educativo en GNOSS’ :-)

¿Qué aporta la Web de los Datos Enlazados a la Universidad 2.0?

La  arquitectura de participación de GNOSS Universidad 2.0, que es una arquitectura de redes enlazadas, permite generar profundos efectos de red capaces de acelerar los procesos sociales de aprendizaje. ¿A qué clase de efectos nos referimos? Imaginemos el siguiente caso: un profesor puede crear su clase en gnoss.com y habilitar a sus alumnos a participar en ella, a ser alumnos de esa clase. Una vez hecho esto, el profesor debería establecer los espacios, comunidades o redes sociales donde se van a desarrollar las clases. Supongamos que la asignatura es ‘Economía del Desarrollo’; el profesor decide crear una comunidad pública llamada Codesarrollo y conocimiento para que los alumnos y él mismo puedan realizar su labor de enseñanza-aprendizaje: compartiendo recursos, comentándolos, escribiendo un blog, planteando preguntas y debates y, en definitiva, organizando y caracterizando todo ese conocimiento. Como la comunidad es pública, podría ser utilizada por otros profesores o por el público en general. Nuestro profesor siempre podrá seguir lo que hacen sus alumnos en esa comunidad, sin sentirse importunado por lo que hagan otros. También podría, simultáneamente, haber habilitado una comunidad privada para seguir el desarrollo de los trabajos o ensayos que haya propuesto. Desde su clase puede ver lo que hace cada uno y de qué modo contribuye en los diferentes espacios donde se realiza el aprendizaje. Si trabajamos sobre comunidades públicas, entonces el hecho de aprender se convierte en un bien público, en un conocimiento que puede potencialmente integrar a cualquiera que esté interesado, por descontado a profesores o alumnos de otras Universidades. Esto es un efecto red y, por supuesto, todo esto supone una diferencia importante con Moodle. También es superior nuestra arquitectura de identidad digital, que hace posible que las personas puedan crear y actuar en diferentes contextos con diferentes caretas o perfiles, caretas que responden al interés concreto que aglutina a ese grupo humano. La identidad humana está compuesta de fragmentos unificados por el yo; GNOSS permite reproducir esa experiencia en el mundo digital.

Una segunda conclusión de GNOSS Universidad 2.0 se impone con relación a la publicación de los actos de aprendizaje, que facilita incorporar una, fundamental, dimensión de aprendizaje informal al reglado o formal. Hemos adelantado algo de esto anteriormente, pero aquí lo consideramos desde otro punto de vista. Al hacer públicos o publicar sus actos de aprendizaje (el descubrimiento de un recurso pertinente, el comentario a propósito de algo, etc…), los alumnos pueden suscribirse no sólo a su profesor, sino a cualquier compañero de clase. Todos hemos aprendido en el pasado preguntando y trabajando con nuestros iguales, que resultan ser excelentes traductores de los códigos y lenguajes más o menos formales con los que hemos ido construyendo, el conjunto de la Humanidad, el conocimiento a lo largo del tiempo. Ahora esa relación puede ser en tiempo real: aprendo cuando miro lo que mis compañeros o algunos de ellos miran, en el momento en el que lo hacen o asíncronamente. Lo importante es que ese hecho queda registrado y la tecnología me lo comunica si quiero. Esto tiene dos consecuencias importantes: en primer lugar, añadimos la capacidad del aprendizaje informal y las conversaciones para acelerar los procesos colectivos de formación a un espacio formal de enseñanza-aprendizaje; en segundo, el sistema es capaz de identificar a las personas más relevantes de esa comunidad, los líderes o los talentos, por así decirlo.

Por supuesto, GNOSS, como Moodle, dispone de herramientas formales para que los profesores puedan valorar los documentos de los participantes en una comunidad, pero, como hemos señalado, una capacidad de las redes es su habilidad para discriminar tanto a las personalidades, como a los recursos destacados.

¿Cuál es la valoración de vuestra experiencia en la UCM?

GNOSS Universidad 2.0 integra las redes sociales en el contexto tradicional de enseñanza-aprendizaje universitario de forma que se consigue mayor implicación, colaboración y rendimiento de los alumnos en el marco de un espacio expandido o ampliado de aprendizaje. Los contenidos y las actividades de las asignaturas se comparten a través de comunidades en las que profes y alumnos interactúan con trabajos, comentarios y valoraciones.  Un grupo de profesores de la Universidad Complutense liderados por Juan de Castro trabaja con GNOSS Universidad 2.0 desde el primer semestre de este curso. Más de 400 alumnos han participado en esta nueva forma de aprender en la universidad. Pero, veamos lo que dicen los protagonistas de nuestro proyecto.

Hemos recogido la opinión de profesores y alumnos en una serie de vídeos en los que analizan cómo GNOSS Universidad 2.0 les permite trabajar y mejorar las asignaturas y comparan con métodos tradicionales de aprendizaje. Os recomendamos su visionado. Alumnos y profesores nos dan indicios suficientes como para afirmar que realmente es éste  un momento de cambio profundo.

¿Qué retos y oportunidades plantea el aprendizaje informal en los entornos formales de aprendizaje?

Se ha hablado de e-learning, de blended learning y de enseñanza presencial, cuando lo cierto es que el desarrollo de la tecnología y, en particular el desarrollo de la tecnología de redes sociales junto con la web semántica, nos deberían permitir hablar de un nuevo espacio social y de aprendizaje en el que vivimos, nos relacionamos y aprendemos de un modo que carece de precedentes. Los proyectos 2.0 basados en el aprendizaje informal plantean un cambio de paradigma. En él la relación entre profesores y alumnos no es que haya pasado de unidireccional a bidireccional: las redes sociales transforman las clases en una experiencia viral de la que todos podemos ser copartícipes.

En definitiva, la clase de experiencias como GNOSS Universidad 2.0 no han sido concebidas como ‘espacios virtuales de aprendizaje’, sino para construir un espacio digital que aumente y enriquezca, mediante el incremento del número y calidad de interacciones entre las personas, el espacio social en el que éstas se relacionan, trabajan y aprenden. Están pensados como espacios reales (si bien digitales) de aprendizaje y relaciones y, por tanto, no como un sustitutivo de algo que se considera óptimo (la educación presencial), sino como algo que modifica la naturaleza y posibilidades del hecho educativo como tal y, por ende, de la relación entre enseñanza y aprendizaje

Sin duda, será este un cambio cultural que llevará su tiempo, pues afecta a aspectos importantes de la definición de los roles de los diferentes actores que intervienen en el proceso, pero no, como a veces se dice desde una perspectiva un tanto extrema, a la naturaleza profunda de los actores, como ya hemos dicho.

CV Breve

Ricardo Alonso Maturana

Nací en Bilbao en 1962. Estudié Filosofía en la Universidad de Deusto y soy Doctor en Sociología por la UNED. En 2002 fundé RIAM I+L LAB, la empresa que ha desarrollado GNOSS SISTEMA SEMÁNTICO. Gnoss.com es una web inteligente para vivir y trabajar; quiere ser parte de la NextWEB y de la vida social en internet: un espacio de conexión de inteligencias e intereses.

Gracias a Ricardo!

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Entrevista a Ana Llopis (Encuentro University2.0)

Ahora es el turno de Ana María Llopis y su contribución “La Universidad y el Encuentro Guadalajara 2010, una experiencia abierta 2.0” presentada en nuestro Encuentro University 2.0

Podéis plantear cualquier cuestión a Ana a través de su cuenta en Twitter (@anamariallopis) y nuestra hashtag #uimpuni20

Ana, ¿Cómo te describirías en lo profesional?

Un profesional hibrido donde se mezclan las ideas, las ciencias, el arte y el interés por las nuevas tecnologías en los proceso de innovación y cambio y sobre todo fascinada siempre por lo abierto Open Open Open. Soy graduada en Física, tengo el doctorado en ingeniería de materiales por la Universidad de Berkeley, trabajé muchos años en compañías de productos de consumo, la más importante Procter & Gamble una gran escuela de marketing y management en su momento, después en Banca donde fundé el primer banco on-line de España Openbank y más tarde trabajando en innovación con nuevas tecnologías e Internet. Pero lo que más me apasiona es la democratización de las ideas y encontrar formas de construir el cerebro Global y por eso me he animado a emprender creando un lugar donde compartir ideas en la web ideas4all.com y con el que transformar los procesos de innovación corporativos e Institucionales

¿Cual debe ser la visión de la Universidad 2.0?

La visión debe ser que la Universidad debe de ajustarse a los tiempos, a las nuevas tecnologías y a de veras preparar a los jóvenes generaciones para el mundo laboral y empresarial del futuro incluyendo el emprendimiento como materia obligatoria. Y esto se traduce en ser mas colaborativa y colectiva, en usar redes sociales para la enseñanza, en que los profesores se pongan al día en las tics y las utilicen para que la educación interese a todos y no aburra, para que la participación alcance su grado máximo, para que los suspensos disminuyan, los suspensos son responsabilidad de todos, ya es hora de no seguir desperdiciando el presupuesto de todos, haciendo una Universidad más racional. La llave esta en apertura en una Universidad abierta, Open University abierta a las ideas el conocimiento y generación de contenidos colaborativo, deslocalizada con estudios a distancia y donde el flujo de conocimiento e investigación sea multidireccional no propietario del catedrático solamente  y libre a través de redes verticales múltiples, decía Oliver Sacks en su Diario de Oaxaca que los aficionados han contribuido tanto a la ciencia como los expertos, hablando específicamente de los helechos como ejemplo. Las Universidades deben de innovar para competir en un mundo donde la información y el conocimiento no es ya propietario sino que corre libre en las redes. La clave está en compartir Sharing is the name of the Game

¿Cual es la principal contribución de tu artículo?

Se trata de dar un ejemplo de cómo un gran evento como Guadalajara 2010 con la reunión de más de 1000 rectores de Universidades, patrocinado por el Grupo Santander y sus equipos de Banco Santander Universidades, Universia así como la cátedra de la Unesco y la colaboración de la UNED, ganó en contenido y credibilidad incluyendo las opiniones e ideas sobre los once temas de debate acerca de la Universidad del futuro por parte de los estudiantes, los profesores, administrativos Universitarios y los empleados del grupo quienes durante unos tres meses previos al encuentro fueron dando sus contribuciones al mismo. ideas4all tomó la iniciativa de ir a presentarles el proyecto a los responsables una vez que vimos en la prensa que este evento iba a tener lugar y nuestra idea cayó en terreno abonado.

¿Por qué es importante establecer una Estrategia de Adopción para la Universidad 2.0?

Porque si no adoptas las premisas de la Universidad 2.0 te quedarás fuera de juego en menos tiempo del que crees, y las Universidades públicas o privadas que no innoven no serán inmunes a este fenómeno, es el usuario el que decide si le das o no le das valor. Cuando miramos lo que está desapareciendo, cuando pierden las subvenciones o los ingresos publicitarios, desaparecen  los modelos que daban valor antes con su intermediación y  ahora ya no lo dan o no se percibe que den valor, por ejemplo las discográficas, nadie quiere comprar discos con canciones que no interesan añadidas a una buena canción, los intermediarios de seguros de coches ahora se compran  de manera directa, los medios de comunicación, la distribución y soporte de los libros con amazon y los libros electrónicos y el kindle, las aerolíneas lowcost que han llevado a la bancarrota a decenas de aerolíneas tradicionales de prestigio, el declive de la enciclopedia Británica los estudiantes de bachillerato consultan internet y Wikipedia y se esfuma su razón  de ser. Afortunadamente en esto de la educación la universidad parte con un punto de partida favorable la confianza la credibilidad que le da su marca en trasmisión de conocimiento investigación y transferencia tecnológica después de muchos siglos pero si no coge carrerilla para innovarse y cambiar la perderá.

Desafortunadamente el modelo de universidad actual está roto por muchos sitios, es endogámico y clónico en sus distintos modelos de tenure y contratación, de estructuras disciplinarias y políticas, es muy caro y no cumple ya sus funciones, no hay movilidad y deslocalización suficiente, sus usuarios los estudiantes exigen más acercamiento al mundo real, las empresas no están satisfechas con el resultado del producto final, por ello le están  saliendo competidores por todas partes, opencourseware, cursos en video gratis, YouTube edu, Ted, opened; tendrán  que adaptarse y reinventarse rápidamente.

¿En qué medida la Web 2.0 puede contribuir al acercamiento de la Universidad hacia la Sociedad?

La Universidad Web 2,0 puede ayudar a las Universidades a convertirse en el centro que elimina la fricción en la información y que facilita el flujo de conocimiento globalmente, que promueve la innovación abierta y colaborativa, el intercambio tecnológico y su rápida implantación para el progreso, que vela por los recursos del ecosistema del conocimiento y del hábitat mundial. Que prepara generaciones para un nuevo modelo económico más social, el modelo que promueve el premio Nobel Yunus donde su experiencia de joint venture con Danone, yogures nutritivos lowcost al alcance de la economía de Bangladesh, demuestra que se puede ser una empresa social y ganar dinero para reinvertirlo de nuevo en la sociedad. La fricción de la información es la que impide que fluya de un lado a otro o que se lubrique con las nuevas tecnologías el coeficiente de fricción que se crea entre los distintos jugadores de la información, como lo define John Unsworth.

La Universidad 2.0 nos hace pasar del modelo cartesiano de educación donde el conocimiento es la sustancia  y la pedagogía el facilitador  que transfiere el conocimiento al  modelo de Adler y Brown 2008 donde  nosotros participamos ergo somos y donde la transferencia del conocimiento y su entendimiento se construye socialmente, y donde la instrucción es más efectiva y eficaz cuando el estudiante se involucra en alguna actividad social que tenga como soporte una herramienta social de aprendizaje Baird y Fisher 2006, el aprendizaje en contexto el  always-on-learner de la Universidad2.0 claramente acerca a la universidad a la Sociedad. Tenemos que cerrar la brecha entre la Universidad anterior a la era digital y la Universidad del futuro, eliminando los límites entre lo social y lo formal y convirtiendo las Universidades en Universidades abiertas.

Muchas Gracias a Ana!

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Entrevista a Olga Gil (Encuentro University2.0)

Seguimos con nuestro ciclo de entrevistas,  es el turno de Olga Gil y su contribución “Empresa y Universidad 2.0” presentado en nuestro Encuentro University 2.0

Podéis plantear cualquier cuestión a Olga a través de su cuenta en Twitter (@olgag) y nuestra hashtag #uimpuni20

Olga, ¿Como te describirías en lo profesional?

Me preguntas, José Carlos, cómo me describo en lo profesional. Me describen mejor mis intereses que los trabajos ya realizados, ya que los intereses suelen marcar los proyectos futuros en los que nos involucramos. Me interesa el desarrollo y las aplicaciones prácticas de Internet para la sociedad. También me interesa diagnosticar cuales son las palancas que lo impulsan y las que lo retardan. En aspectos relativos a la educación este interés se aplica a su evolución actual, las islas de excelencia, los ejemplos de profesores y de proyectos que están dinamizando y cambiando el mapa educativo, y las relaciones de la universidad con nuevos grupos de interés, como empresas y fundaciones. Me interesa también la educación móvil: la que se puede realizar a través de terminales móviles y es movible. Mi formación universitaria es humanística, y mis trabajos han abarcado el periodismo, la comunicación institucional y la investigación sobre el cambio tecnológico. Profesionalmente soy muy flexible y adaptable, conjugo una experiencia de investigación sólida con experiencia corporativa. Pienso que este es un modelo que cada vez será mas frecuente en el futuro.

¿Cual debe ser la visión de la Universidad 2.0?

Lo nuevo de la Universidad2.0 es la potencia en talento y redes que genera. Esto es algo nuevo en la historia, y se asienta en el desarrollo tecnológico y en un acceso más sencillo para cualquier actor participante. En mi presentación hablaré de ejemplos de centros educativos que han diseñado estrategias para responder a  este reto. Pero también hay empresas, fundaciones y profesores que lo están haciendo, independientemente de la alta dirección universitaria.

¿Cual es la principal contribución de tu artículo?

En mi presentación planteo cuales fueron las fortalezas que contribuyeron a convertir el valle del conocimiento, Silicon Valley en un lugar especial para la innovación. Analizo cómo han cambiado estas condiciones a través del tiempo. Este ejemplo, aplicado hoy al caso español nos ayuda a ver límites y oportunidades. Las oportunidades existen gracias a la tecnología. Sin embargo, la palanca del liderazgo continua siendo vital, como en el caso americano.

¿En que medida las herramientas sociales contribuyen a fomentar la colaboración entre Universidades, Empresas y el conjunto de la Sociedad ?

Las herramientas sociales fomentan la colaboración entre Universidades, Empresas y la sociedad con su poder emisor, las posibilidades de trabajar en abierto y el crowdsourcing. Funcionan en la medida en que haya equipos que las impulsen e intereses concretos en desarrollarlas. Funcionan también cuando la alta dirección apoya su uso.

¿Cuales son los retos de la innovacion abierta en el entorno universitario?

Si hablamos de retos de innovación abierta en la universidad, creo que el primer reto de la innovación abierta en el entorno universitario está superado. Existen ejemplos mágníficos de docentes y bibliotecarios que están creando espacios de educación personal fantásticos. También hay casos de personas que desde la gestión están siendo un revulsivo muy importante para dar pasos de gigante en educación y en la preparación para que el aprendizaje sea útil en la vida profesional. Un reto importante sería premiar con reconocimientos la carrera universitaria de docentes, estudiantes e investigadores que se impliquen en estas lineas. Otro reto es buscar socios empresariales e institucionales. Un reto ligado al desarrollo de algo que ofrecer y a estar dispuesto a detectar y colaborar para resolver las necesidades de las empresas e instituciones.

Breve CV

Olga Gil es doctora por el Instituto Universitario Europeo de Florencia, y M.A. por la Universidad de Carolina del Norte. Sus campos de especialización incluyen el desarrollo y las aplicaciones prácticas de Internet para la sociedad, la regulación de las telecomunicaciones y la educación. Es la autora de Políticas de Telecomunicación en Estados Unidos y España (1875-2002): Construyendo Mercados, que recibió el premio al mejor libro del año de la Asociación Española de Ciencia Política en 2003. (CIS/Siglo XXI, Madrid, 2002).

En 2010 ha colaborado en la empresa de crowdsourcing ideas4all y ha impartido cursos en la Universidad Internacional de Andalucía y para jóvenes talentos emprendedores de la Universidad John Hopkins en España. En su experiencia corporativa destaca su trabajo entre 2003 y 2009 como responsable de análisis y coordinación en Banesto. En Estados Unidos trabajó en las Naciones Unidas en Nueva York, ha colaborado con el Banco Mundial y el FMI. En Italia fue co-fundadora del Grupo de Trabajo de la ISO (Observatorio de la Sociedad de la Información), en el Centro Robert Schuman, IUE.

Gracias a Olga!

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Entrevista a Carlos Lopez (Encuentro University2.0)

Carlos Lopez Ardao (Universidad de Vigo) ha respondido gentilmente a nuestra petición de entrevista en relación a su contribución “Experiencias en la introducción del aprendizaje informal y la teoría de juegos en la docencia universitaria” presentada en nuestro Encuentro University 2.0

Podéis plantear cualquier cuestión a Carlos a través de su cuenta en Twitter (@jardao) y nuestra hashtag #uimpuni20

Carlos, ¿Como te describirías en lo profesional?

Por mi condición de profesor de Universidad debo simultanear mi labor docente con la investigadora y ello no siempre me ha resultado fácil, sobre todo porque mi gran pasión es la docencia, pero se nos exigen principalmente resultados en investigación. El gran impulso de las TIC, las redes sociales y la Web 2.0 en la docencia me ha permitido compaginar ambos mundos, es decir, realizar I+D en docencia, lo que me ha supuesto una mayor satisfacción personal y profesional y, en mi opinión, ser un mejor profesor.

¿Cuál debe ser la visión de la Universidad 2.0?

La Universidad no puede ser ajena al movimiento 2.0 y al fenómeno de las redes sociales, entre otras cosas, porque debe adaptarse necesariamente a las nuevas formas de aprender y estudiar de las nuevas generaciones de alumnos, los nativos digitales. Los profesores serán cada vez menos instructores y más gestores del aprendizaje, y éste será también cada vez más personalizado y ubicuo (en cualquier momento y en cualquier lugar)

Ello implica una universidad que debe abrirse a la sociedad, ser más transparente y más próxima. Por otro lado, la disponibilidad de contenidos se está convirtiendo en una potente herramienta para incrementar la relevancia y visibilidad de la institución en la Red, lo que supone un claro escaparate e indicador de su calidad, llegando a ser un factor competitivo de crucial importancia.

Para lograr estos objetivos, las redes sociales se revelan como las herramientas idóneas. Por un lado, las universidades deberían disponer de su propia red social, totalmente abierta, y que sirviese tanto para fomentar la comunicación dentro de la comunidad universitaria como para acercarse a la sociedad. Esta plataforma (u otra paralela) puede y debe usarse además para fines educativos.

El complemento perfecto sería dar la adecuada salida y publicidad a estos contenidos a través de las redes más populares como Facebook y Twitter. Ello cumple además el objetivo de la captación.

¿Cuál es la principal contribución de vuestro artículo?

Planteamos el uso de una plataforma de red social como soporte al aprendizaje informal basado en el juego como mecanismo de incentivo. Nuestra experiencia ha puesto de manifiesto unos resultados levemente mejores, acompañados además de una valoración muy positiva por parte de los alumnos en cuanto a lo aprendido y cómo lo ha aprendido.

¿Cuál es la principal aportación de los SLEs en el aprendizaje informal?

El aprendizaje informal requiere básicamente de relaciones sociales, algo de lo que carecen los LMS. Ello ha motivado la aparición de un nuevo concepto, el de entornos de aprendizaje social (Social Learning Environments – SLE), que es una plataforma educativa construida sobre una red social, la formada por la comunidad educativa. Aunque se puede (y algunos lo hacen) considerar como SLE a cualquier plataforma generalista de red social como Ning, Elgg, Facebook, etc. usada con fines docentes, cabe esperar de un SLE que incorpore algún mecanismo o herramienta diseñado específicamente para el aprendizaje informal, y que no es habitual ver en el aprendizaje formal y los LMS, como pueden ser los concursos, lluvias de ideas, etc.

¿Son compementarias las propuestas PLE y SLE?

No sólo lo son, sino que deben serlo necesariamente. El PLE hace referencia al entorno de aprendizaje de un alumno, que puede hallarse diseminado entre múltiples plataformas, redes sociales y servicios 2.0. En cambio, el SLE es una plataforma educativa en sí y, como tal, su objetivo debe ser el centro del PLE de cada alumno, de forma que albergue una parte importante de sus contenidos y relaciones, pero que también ofrezca la adecuada interconexión con otras redes sociales y servicios 2.0 integrantes de este PLE.

Breve CV

Profesor Titular de Universidad de redes y servicios telemáticos en la Escuela de Ingeniería de Telecomunicación de la Universidad de Vigo. Actualmente es el Director del Departamento de Ingeniería Telemática de dicha Universidad. Es autor de numerosos artículos de investigación en revistas y congresos de reconocido prestigio internacional en el ámbito de las redes y servicios telemáticos. En la actualidad, su actividad de I+D se halla centrada principalmente en la aplicación de las redes sociales y las TIC a la educación, aprendizaje formal e informal y al trabajo colaborativo.

Gracias a Carlos!

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Entrevista a Daniel Martí (Encuentro University2.0)

Seguimos con nuestro ciclo de entrevistas,  es el turno de Daniel Martí (Universidad de Vigo) y su contribución “Comunicación 2.0 y reputación en las redes universitarias españolas” presentado en nuestro Encuentro University 2.0

Podéis plantear cualquier cuestión a Alvaro a través de su cuenta en Twitter (@daniel3) y nuestra hashtag #uimpuni20

Daniel, ¿Como te describirías en lo profesional?

Soy un profesor que no quería serlo cuando estudiaba, después de unos años de trabajo, encontré que el profesor tiene un tiempo para reflexionar y seguirse formando que no se consigue en la mayoría de los trabajos, y eso que con ello perdemos las personas y las organizaciones.

¿Cual debe ser la visión de la Universidad 2.0?

No hay un modelo definitivo de universidad para esta segunda década de Internet. La colaboración y la participación cambiarán poco a poco el mundo estanco lleno de barreras administrativas que hoy ponen puerta a los campos de saber. En esta década se trata de instalar en la misión y en la estrategia de las universidades la visión abierta del aprendizaje permanente y el desarrollo informal de los cursos formales.

¿Cual es la principal contribución de tu artículo?

Apunto los cambios en la política de comunicación web de las universidades. Un simple cambio hacia los alumnos y en las actualizaciones está abriendo canales de comunicación que pueden facilitar la participación de miembros más jóvenes atrayendo a otros colectivos como personal y profesorado. La incorporación de blogs y aplicaciones actuales, aunque sólo sea por moda o por imitación, abre cada universidad su sociedad genera difusión al mismo tiempo que se produce el conocimiento que se le exige a esta institución

¿Debe un Plan de Comunicación 2.0 estar integrado en la Estrategia de Comunicación de la Institución?

Las estrategias se están homogeneizando y un plan de comunicación 2.0 no puede ser estándar, porque se basa en la escucha y en participar en las redes donde interesa estar. De todas formas tiene que haber una clara conciencia en los equipos rectorales de que los proyectos de universidad sólo son viables con comunicación y concienciación a muchos niveles. Sin estrategia ni comunicación 2.0 los alcances serán más limitados. Los avances más significativos se conseguirán por quienes efectivamente alcancen una comunicación 2.0

¿Cuales son los retos y barreras que se presentan en la construcción de la identidad digital y la gestión de la reputación online en el contexto universitario?

El miedo a la diferencia iguala las ofertas universitarias, y en España el esfuerzo identitario desgraciadamente se traduce en luchas nacionalistas (estatales o regionales) desvirtuando el carácter local que declaran pero no siempre cumplen las universidades españolas. De todas formas hay que estar preparados porque las identidades digitales no son sólidas como las marcas globales. En Internet la identidad es más temporal, es fluida y relacionada con cada proyecto corporativo.

La reputación online es sólo la manifestación más ruidosa de la consideración de una institución. Debe depender direcciones de comunicación y de imagen en la que han de colaborar otras direcciones además de los miembros más involucrados con la institución…En esta participación en  redes se juega el prestigio, el reconocimiento…Irá creciendo cuanto más se integre en las prácticas académicas, científicas… En esta fase de Internet es una prioridad en comunicación y debe formar y experimentar sus profesionales para llevar la comunicación más allá del rumor y de la actividad periodística o publicitaria, que todavía sigue siendo el esfuerzo principal en la imagen, a pesar de su encarecimiento de su coste y la caída de su eficacia según los medios pierden audiencia.

Breve CV

Daniel Martí es profesor en la Facultad de comunicacion de la Universidad de Vigo habiendo participado en diversos Masters relacionados con dicha temática, es también Director del Grupo de Investigación ICOM, miembro de la sección departamental de comunicación de la Universidad de Vigo y de la Asociación de Directivos de Comunicación DirCOM Galicia.

Gracias a Daniel por su colaboración!

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